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  • 会计职称中级财务管理讲座十

      11.经营决策预算的编制
      经营决策预算是指与短期经营决策密切相关的特种决策预算,期限通常不超过一年。本类预算通常是根据短期经营决策确定的最优方案基础上编制的,因而需要直接纳入日常业务预算体系。
      [例10-20]MC公司为提高甲产品质量,拟于20×4年度增设一台专用检测设备,有以下三种取得方案:
      方案一:用40000元从市场上购置,预计可用5年;
      方案二:用半年时间自行研制,预计研制成本为20000元;
      方案三:采用经营租赁形式,以全年3000元的租金向信托投资公司租借(每季支付750元)。
      经公司决策,决定采取第三个方案。
      (参考P420表10-23)
      12.投资决策预算的编制
      投资决策预算又称资本支出预算,通常涉及到长期建设项目的投资投放与筹措等。
      [例10-21](参考教材P431)
      表10-31 20×4年度MC公司D产品生产线项目投资预算及资金筹措方案
                                 单位:元  
    季度
    1
    2
    3
    4
    全年
    固定资产投资:
     勘察设计费
     土建工程
     设备购置
     设备购置
    其他
    950
    2000


    1000
    4000




    24000

    1000


    20000
    6000
    2000

    1950
    6000
    44000
    6000
    3000
    合计
    2950
    5000
    25000
    28000
    60950
    流动资金投资:
     D材料采购(下年度使用)
     
     
     

    10000

    10000
    投资支出总计
    2950
    5000
    25000
    38000
    70950
    投资资金筹措
     发行公司债券(票面利率为8%)
     增加发行普通股
    30000


    40000
     
     

    30000
    40000
    合计
    30000
    40000
    0
    0
    70000
      13.现金预算的编制
      表10-32 20×4年度MC公司现金预算
                                 单位:元  
    季度
    1
    2
    3
    4
    全年
    资料来源及计算依据
    ①期初现金余额
    ②经营现金收入
    ③可运用现金合计
    ④经营现金支出
     采购直接材料
     支付直接人工
     支付制造费用
     支付销售费用
     支付管理费用
     支付增值税、销售税金及附加
     预交所得税
     预分股利
    ⑤资本性现金支出
    购置固定资产
    ⑥现金支出合计
    ⑦现金余缺
    ⑧资金筹措及运用
    加:短期借款
      发行普通股
      发行公司债券
    减:支付短期借款利息
      支付长期贷款利息
      支付公司债券利息
      归还长期贷款本金
      购买有价证券
    4000
    95584
    99584
    106658
    42062
    22729
    11832
    13200
    2500
    9835
    2500
    2000
    2950
    2950
    109608
    -10024
    14600


    30000

    2400

    13000
    4576
    133614
    138190
    137806
    54704
    31848
    14292
    15500
    2500
    14463
    2500
    2000
    5000
    5000
    142806
    -4617
    9525

    40000


    4475

    17000
    9000
    4908
    171288
    176196
    163351
    66201
    38431
    16068
    17300
    2500
    18351
    2500
    2000
    25000
    25000
    188351
    -12154
    16185
    16185


    165
    1650


    -7000
    4031
    186264
    190295
    178844
    74054
    46826
    15806
    17500
    2500
    17657
    2500
    2000
    28000
    28000
    206844
    -16549
    21410
    5000


    540
    1650
    2400

    -1000
    4000
    586750
    590750
    586659
    237021
    139834
    57998
    63500
    10000
    60306
    10000
    8000
    60950
    60950
    647609
    -56859
    61720
    36000
    40000
    30000
    705
    10175
    2400
    30000
    1000
    年初数等于第1季度
    见表10-11
    ①+②

    见表10-18
    见表10-22
    见表10-24
    见表10-29
    见表10-30
    见表10-19
    估算预交10000元
    估计数8000元

    见表10-31
    ④+⑤
    ③-⑥

    期期初借款
    见表10-31
    见表10-31
    年利息率6%,每季末支付利息
    年利息率10%,每季末支付利息
    票面利息率8%,每年末付息
    30000元上半年到期
    临时调剂
    ⑨期末现金余额
    4576
    4908
    4031
    4861
    4861
    ⑨=⑦+⑧

      
      参考P433[例10-22]
      MC公司20×4年度的经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算、应交税金及附加预算、直接人工预算、制造费用现金支出预算、销售费用现金支出预算和管理费用现金支出预算分别如表10-11、表10-18、表10-19、表10-22、表10-24、表10-29和表10-30所示。每季末现金余额的额定范围为4000~5000元。
    【责编:qiang】

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