建筑工程合同管理
内容提要
本讲主要内容：
第一节  建筑工程合同策划   
第二节  建筑工程合同风险管理
第三节  工程索赔

重点难点
1、建筑工程合同策划概述   
2、业主的建筑工程合同策划   
3、承包商的合同策划   
4、承包商的风险管理   
5、承包工程合同的风险管理   
6、工程索赔概述
7、工程索赔的计算

大纲要求
(—)建筑工程合同策划 
1、熟悉合同策划的意义、依据、程序，分散平行承包和全包的内涵和特点；
2、掌握我国采用的招标方式及适用条件，单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同的定义和区别；
3、了解重要合同条款确定的主要内容、承包商投标选择时应考虑的主要因素、影响合同风险的主要因素、承包方式的种类。
(二)建筑工程合同风险管理
1、了解承包商与工程有关的风险因素，承包商投标报价时降低风险对策、合同谈判时合理分担风险的措施、转移风险的手段、降低风险的技术经济和组织的措施；
2、熟悉风险共担、合理分担风险的优点；
3、了解公平合理、责权利平衡的具体内容。
(三)工程索赔
1、了解索赔的定义、意义、索赔的原因及索赔的分类和索赔的依据；
2、熟悉索赔的程序、工期拖延的分类及处理措施；
3、掌握费用索赔中的费用组成和单项索赔值的计算方法；
4、了解费用索赔的总费用方法和反索赔的工作内容。

建筑工程合同策划

第一节  建筑工程合同策划   
一、建筑工程合同策划概述   
(一)合同策划及要考虑的问题
    在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。   
    合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。  
(二)合同策划的意义   
    (1)合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
    (2)合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
(三)合同策划的依据   
    (1)业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。
    (2)承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。
    (3)工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金、材料、设备等)供应及限制条件等。 
    (4)环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 
(四)合同策划的程序   
    (1)研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
    (2)确定合同的总体原则和目标。
    (3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
(4)对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。   
二、业主的建筑工程合同策划   
(一)分散平行承包和全包
  (1)分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：  
1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2)业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。   

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