(7)带资承包风险。在有些合同中，业主明确要求承包商带资承包；，再支付工程款的情况，而业主无力支付，使承包商不能及时回收资金。
(8) 其他经济风险。例如，在国际承包工程中，当事一方为避免因对方违约而遭受损失，通常要求对方提供可靠的担保，这是国际上公认的正常保障措施。由于承包商业务不熟或不慎就可能承担违约风险，有些是业主的无理索款，甚至是欺诈行为造成的。有些合同中，业主提出以实物代替现金支付承包商工程款，此时承包商就要承担实物销售换取现汇抵偿工程成本的风险等。
3．工程方面 
(1)地质条件。对于大型工程和地下工程，地质地基条件十分重要，但由于业主提供的地质资料和不负责任的解释，给承包商带来风险。
(2)水文气候条件。由于对自然气候条件估计不足或工程所在地出现异，常气候；使承包商财产受到损失。  
(3)材料供应。由于材料质量不合格或没有质量检验证明，工程师不验收，引起返工或更换材料；由于材料供应不及时，引起停工、窝工等情况。
(4)设备供应。由于质量不合格和供应不及时或不配套导致工程延误。
(5)技木规范。技术规范要求不合理，工程量表中项目技术说明不明确而投标时没发现。
(6)设计图纸提供不及时。由于工程师的原因，不能及时提供图纸，使施工工期延误、窝工、停工，而合同条件中又无相应的补偿规定。
(7)工程变更。包括设计变更和工程量变更。由于变更使承包商原有的施工计划和安排被打乱，在执行变更命令时，承包商可向业主要求索赔。
4．公共关系方面 
(1)与业主的关系。如业主以种种理由为借口，或因工作效率低下，延误办理承包商的各种材料、设备手续，延误支付、拖延各种证书的签发等。
(2)与监理工程师的关系。如已完工程得不到及时的确认或验收，或不及时确认进场材料等。   
(3)联营体内部各方的关系。和联营体内人员之间的矛盾、各公司之间配合不协调，影响工程。  
5．管理方面
(1)工程管理。对于大型复杂的工程，由于参与实施的分包商太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。
(2) 合同管理。合同管理主要是利用合同条款保护自己，扩大收益，要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值。不懂得索赔，只能自己承担损失；不掌握纳税技巧，又想逃税，结果只会弄巧成拙；不善于运用价格调值办法，就无法挽回因通货膨胀所造成的损失，投标报价时也会因担心将来的通货膨胀而报高价，从而失去得标机会，所有这一切都会直接或间接地造成经济损失。
(3)财务管理。财务管理是承包工程获得理想经济效益的重要保证，财务工作贯穿工程项目的始终，任何斗个环节韵疏忽和差错都可能导致重大风险占就一个具体项目而言，最初的财务工作是筹资，工程筹资的渠道很多，不管采取什么筹资手段都需要周密计划部署，比较不同方案的利弊得失，倘若筹划不当，就会造成损失。财务管理工作的另一个重要环节是收款与支付时机的选择。通常是收款越早越好，而支出应尽量推迟。如果财务管理人员在这方面缺乏清醒意识，则也会不知不觉之中造成损失。
 
例9．在下述各项中，属与工程有关的公共关系方面风险因素的是(    )。
A．与监理工程师的关系              
B．物价上涨
C．权力机构的腐败程度              
D． 政策的开放程度
答案：A
 
例10．在下述各项中，属与工程有关的经济风险因素的是(    )。   
A．工程师的拖延和减扣       
B．合同管理         
C．带资承包风险         
D．权力的腐败程度           
E．分包风险   
答案：A C E
解题要点：经济方面有：(１)通货膨胀；(2)外汇风险；(3)物价上涨与价格调整风险；(4)业主支付能力差；(5)工程师的拖延和减扣；(6)分包风险；(7)带资承包风险；(8)其他经济风险。
 
例11.由于通贷膨胀、外汇浮动、动价上涨与价格调整而产生的风险属于（　）方面的风险。(2005考题)
A.政治
B.经济
C.工程
D.管理
答案：B
 
(二)承包商的风险对策  
对于承包商，任何一份承包合同都会存在程度不同的风险，问题在于对合同中的风险必须认真对待，采取对策，以使风险降到最低限度。
1．投标报价
(1) 提高报价中的不可预见风险费。对风险大的合同，承包商可以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。风险附加费的数量一般根据风险发生的概率和风险一经发生，承包商将要受到的损失大小确定。所以风险越大，风险附加费就越高。但这受到很大限制。风险附加费太高对双方都不利：业主必须支付较高的合同价格；承包商的报价太高，失去竞争力，难以中标。

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