2．共同延误时工期索赔的有效期处理   
承包商，工程师或业主，或某些客观因素均可造成工程拖期，但在实际施工过程中，工程拖期经常是由上述两种以上的原因共同作用产生的，称为共同延误。   
在共同延误情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，即承包商可以得到工期延长或既可得到工期延长，又可得到经济补偿。在确定拖期索赔的有效期时，可依据下述原则：
(1)首先判别造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。   
(2)如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内，承包商既可得到工期延长，又可得到经济补偿。
(3)如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可以得到工期延长，但很难得到经济补偿。
(二)费用索赔中的费用组成 
费用索赔是索赔的重点，施工可索赔费用应与投标报价的每一项费用相对应，其费用组成为：   
1．直接费
包括人工费、材料费、施工机械费，具体内容为：
(1)人工费。包括人员闲置费、加班工作费、额外工作所需人工费用，劳动效率降低和人工费的价格上涨等费用。  
(2)材料费。包括额外材料使用费、增加的材料运杂费、增加的材料采购及保管费用和材料价格上涨费用等。
(3)施工机械费。包括机械闲置费、额外增加的机械使用费和机械作业效率降低费等。
2．间接费 
包括现场管理费、上级管理费、利润及其他应予以补偿的费用，具体内容为：   
(1)现场管理费。包括工程师食宿设施、承包商人员食宿设施、监理费、代理费、交通设施费用以及其他费用等。  

(2)上级管理费。包括办公费、通讯费、差旅费和职工福利费等。
(3)利润。索赔利润一般包括合同变更利润、工程延期利润机会损失、合同解除利润和其他利润补偿。   
(4)其他应予以补偿的费用。包括利息、分包费、保险费用、各种担保费等。
在具体分析费用的可索赔性时，应对各项费用的特点和条件进行单独审核论证，使其具有很强的说服力。费用索赔值的计算又可分为单项索赔值计算和总费用索赔值计算两种方法。
 
例21．在下列各项中，属于施工索赔间接费的是(    )。(2004考题)
A．工人费   
B．材料费
C．施工机械费   
D现场管理费
答案：D
 
例22.以下各项费用中，属于费用索赔中的直接费的是（　）。(2005考题)
A.监理费
B.办公费
C.职工福利费
D.额外材料使用费
答案：D
 
(三)单项索赔值的计算   
1，人工费计算  
人工费中的各项费率可按下述所列方法取值： 
(1)人员闲置费费率=工程量表中适当折减后的人工单价
(2)加班费率=人工单价X法定加班系数
(3)额外工作所需人工费率=合同中的人工单价或计日工单价
(4)劳动效率降低索赔额=(该项工作实际支出工时—该项工作计划工时)X人工单价
(5)人工费价格上涨的费率=最新颁布的最低基本工资率—提交投标书截止日期前第28天最低基本工资率  
2．材料费计算   
材料费用索赔包括两个方面：实际材料用量超过计划用量部分的费用』p额外材料的费用索赔和价格上涨费用的索赔。在材料费索赔计算中，要考虑材料运输费、仓储费以及合理破损比率酌费用。
(1)额外材料使用费=(实际用量—计划用量)X材料单价 
(2)增加的材料运杂费、材料采购及保管费用按实际发生的费用与报价费用的差值计算
(3)某种材料价格上涨费用=(现行价格—基本价格) X材料量   
基本价格是指在递交投标书截止日期以前第28天该种材料的价格。
现行价格是指在递交投标书截止日期以前第28天后的任何日期通行的该种材料的价格。
材料量是指在现行价格有效期间内所采购的该种材料的数量。
3．施工机械费计算  
(1)机械闲置费=计日工表中机械单价X闲置持续时间  
(2)增加的机械使用费=计日工表或租赁机械单价X持续时间   
(3)机械作业效率降低费=机械作业发生的实际费用—投标报价的计划费用   
4，现场管理费的索赔计算 
现场管理费的索赔费用是指承包商完成额外工程，可进行索赔的工作和工期延长期间的现场管理费用，包括管理人员、临时设施、办公、通讯、交通等多项费用。其计算方法是：
(1)根据计算出的索赔直接费款额计算现场管理费索赔值：
 增加的现场管理费=(现场管理费总额÷工程直接费总额)X直接费索赔总额
(2)根据工期延长值计算现场管理费索赔值：   
每周现场管理费=投标时计算出的现场管理费总额÷要求工期(周)
要求工期是指工程师最后批准的项目工期。
现场管理费索赔值=每周现场管理费X工期延长周数
5。上级管理费   
(1)根据工期延长值计算上级管理费索赔值：
每周上级管理费=投标时计算出的上级管理费总额÷要求工期(周)   
要求工期是指工程师最后批准的项目工期。   

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