E．具备房地产市场的特点  
答案：ABCD
 
三、国际工程的建设程序   
    鉴于工程建设任务内容日益复杂，花费在一项工程建设中的资金数额巨大，为使工程建设更具有经济效益和社会效益，各个国家都通过法规形式规定适合该国，需要的建设程序。尽管各国的具体规定可能存在差异，但一般来说，国际工程建设的基本程序都是类似的。下面，根据基本程序介绍各建设阶段及其主要任务。
(一)投资前期准备
    主要进行各种调查和研究，以便做出合适的投资决策，包括：
    1．投资机会研究阶段
    从广义角度来说；投资机会研究可以是对某一个产业部门、某一地区区域进行开发前的研究，以便做出整个产业或区域的规划、开发重点和计划、安排合理的开发顺序等；从狭义角度来说，对一个具体项目进行投资机会研究，其任务是通过初步的调查研究，探讨建设这个项目的必要性和可能性。这二阶段的成果，可以是一份研究报告，也可能是一份简明的投资建议书。
    2．可行性研究阶段   
    为做出正确的投资决定，一般都要对项目建设进行可行性研究。有些大型与复杂的项目，可能要分三个层次进行可行性研究。即可行性初步研究 (Preliminary  Feasibility  Study)，又称为预可行性研究；辅助研究(Auxiliary  Study)，又称为专题性研究；以及可行性研究(Feasibility),又称为详细研究或最后可行性研究。
可行性研究是对建设项目进行全面的技术经济论证，为投资决策提供较为扎实的依据。为此,可行性研究报告应当回答有关项目建设的全部问题，包括市场、原料、建设规模、生产工艺和主要设备、工程内容和初步计划、财务预算、资金筹集、经济评价等，还可能要求进行多方案的比较分析。
    可行性研究一般都委托专门的咨询公司进行。如果由一家有能力全部统包建设的工程公司承担建设工作，则也可以由潜在的工程承包商进行这项工作。但是，用国际金融机构贷款的项目(例如世界银行或亚洲发展银行的贷款项目)，一般是不允许由同一家公司既承担可行性研究又承包建设的。   
    3。投资决策   
    由投资者根据前述可行性研究的结论，在落实资金、技术和原料来源以及市场等情况后做出投资决定，并安排进入实施的计划。
 
例2.对建设项目进行全面系统的技术经济论证，为投资决策提供较为扎实依据的手段是（　）。（2005考题）
A.专题性研究
B.预可行性研究
C.投资机会研究
D.可行性研究
答案：D
 
(二)项目的实施   
    除由投资者(业主)办理各种批准手续和建立筹备、管理机构以外，项目的实际执行通常包括：   
    1．咨询设计阶段   
    针对具体项目进行详细的地形测量、工程和水文地质勘探，以及工程设计，并编制招标文件。国际工程的设计通常由咨询公司编制概念设计 (ConceptualDesign或称IdeaDesign)和基本设计(BasicDesign)，基本设计的深度至少可达到进行工程招、投标的要求，即投标者可据此核算各项工程的工程量和计算其价格，可进行设备和主要材料的询价和采购。至于详细的施工图纸，各国的做法并不完全一致。有些国家的咨询公司提供的招标图纸即已达到施工详图的深度，可以据此施工，而另一些国家的咨询公司提供的招标；图纸仅有主要图纸和基本尺寸，应由承包商自己绘制详图，并交监理工程师或转交咨询设计师审批合格才能施工。
    招标文件编制可以由承担咨询设计的咨询公司进行，也可以由工程业主组织包括设计师、估算师和法律专家的专门小组共同编写。  
    咨询公司的选择可以通过招标方式或者直接聘请方式进行。选择咨询设计公司主要是要审查其经验和能力，而不是以其报价(咨询设计费用)和公司财务状况来决定取舍。对于专业性很强的工业项目，只有专门从事该类工业的咨询公司才有希望获得咨询设计合同。许多国际金融机构或组织，例如世界银行、地区性发展银行和联合国工业发展组织（UNIDO)等都有业经该机构审查和登记注册的各国的专业设计咨询公司名单，可以通过这些机构取得帮助，以便聘请确有资格的设计咨询单位。   
    2．招标和投标阶段  
  这是项目实施的一种传统的采购方式。业主通过招标来选择最优的工程实施者——承包商，而承包商则通过投标竞争来获得工程承包合同。
    对于一项复杂的大型工程项目，既可以采取一次性的招标投标，选择总承包商，也可以采取多次招标投标，分别选择土木建筑工程、机电设备供应和安装工程以及各项专业工程的承包商。   
    3．缔约阶段   
    在进行招标投标之后，经过评审选定中标的承包商，还要由业主或其代表与承包商通过正式谈判，最后签订工程承包合同。合同的种类很多，(1)按承包工程的范围而言，有产品到手合同(Products-in-HandContract)、统包合同或称交钥匙合同(Turn-key Contract)、主承包合同(MainContract)和分包合同(Sub-Contract)；(2)按承包工程计价方式而言，有：固定总价合同 (Fixed Lump-sum Price Contract)、固定单价合同(Fixed Unit-Price Contract)、成本加酬金（或管理费）合同．(CostPlusContract)。

[1] [2] [3]